結合式管理是指將上述兩種管理模式結合起來，傾向于實行矩陣式組織結構，結合式管理這種模式結合了總部式和分公司式兩種管理模式的優點。在業務總部和地區分公司之上設立了一些專業化委員會和協調小組，促進各平行和垂直組織的溝通和協調，優化配置企業資源，實現在保證業務部門和地區分公司相對獨立前提下的集中調控。
    企業文化建設中就是將我們可以把握的富有文化的東西通過文藝理論的指導結合一些新的結合式管理方法運用在建設中，使企業文化成為一汪活水流動起來，滋養整個企業的發展。后現代企業之所以被承認被視為一種新的企業定義，是因為后現代企業把企業文化建設作為結合式管理的戰略核心。也正因為如此，繼續穩固和創新企業文化建設是使后現代企業繼續更新成長的根本策略。企業文化建設屬于企業結合式管理的核心部分，企業的結合式管理潛移默化地影響著整個企業發展，而企業發展又要跟隨大經濟背景下社會的腳步，也就是說企業成長也應與社會同步，與社會同步也就是與市場同步，社會經濟狀況的波動     （市場的波動）對企業有直接的作用，企業的發展狀況變化也對社會(市場)有能動的反作用（積極提振或消極應對）。現代企業結合式管理革命中，“中式文藝思想作為后現代企業所重視的文化建設中最可值得借鑒的組成部分，如何用工理性方式將其融入后現代企業結合式管理戰略中”。
    中西方結合式管理的陰陽太極：將源于西方的管理方式與源于中國的管理方式以“太極圖”的方式相結合，可以很好地詮釋中西方結合式管理的融合。其中陰陽代表中西兩方，陽中陰點表示中方的管理方式中吸取了源于西方的管理方式；同樣，陰中陽點表示西方的管理方式中也引用了源于中國的管理智慧。“中國理念，西方標準”的關鍵在于陰陽結合，運轉于無窮。可以預見，在未來，越來越多的中國企業會將中國式管理與西方管理進一步融會貫通。那么，他們該從哪里入手？實質上，中西結合式管理融合的關鍵在于三個轉變—從“以人為本”向“以執行為本”轉變；以“崗位為本”向以“目標為本”轉變；以職能導向向以流程導向轉變。
    執行為本。法治管理側重“法”，即制度；而人治管理側重“人”，即情理。西方文化追求自我價值的實現，形成獨立的人格，同時強調人不應當貶視自己，而應當追求自身價值與幸福。正因為此，西方社會中人與人之間不形成宗法倫理、等級關系，而是平等基礎上的契約。表現在結合式管理上就是規范管理、制度管理和條例管理，特別注重建立規章制度和條例，嚴格按規則辦事，追求制度效益，從而實現結合式管理的有序化和有效化。 未來中國企業有必要尋找中、西兩方的平衡—當管理者試圖從注重人的平等關系轉向通過管理制度形成的結合式管理環境，實施“移情于法”，企業結合式管理特色就從“以人為本”轉到了“以執行為本”。