證券公司的業務管理是指對公司經營過程中的生產、營業、投資、服務、勞動力和財務等各項業務按照經營目的執行有效的規范、控制、調整等管理活動，證券公司的業務管理是企業系統運行的中心環節，上游至采購供應，中游至生產儲備，下游至產品服務等，都在業務管理的流程中實現，企業的業績也由此直接產生。因此，證券公司的業務管理是決策實施與企業執行力推動的關鍵。證券公司的業務管理是日常人員管理的集中體現，在日常管理中應以考核辦法為準則，加強與員工的溝通，加強團隊凝聚力也是一名部門經理在業務管理方面的有效辦法。
    證券公司的業務管理流程是一套達成企業各種業務環節整合的全面管理模式。證券公司的業務管理涵蓋了人員、設備、桌面應用系統、企業級 Backoffice 應用等內容的優化組合，從而實現跨應用、跨部門、跨合作伙伴與客戶的企業運作。證券公司的業務管理通常以Internet方式實現信息傳遞、數據同步、業務監控和企業業務流程的持續升級優化。顯而易見，證券公司的業務管理不但涵蓋了傳統“工作流”的流程傳遞、流程監控的范疇，而且突破了傳統“工作流”技術的瓶頸。證券公司的業務管理的推出，是工作流技術和企業管理理念的一次劃時代飛躍。
    證券公司的業務管理流程2.0的咨詢方式下，企業方是工作的主體，顧問是理念、方法的提供者和過程的推動者。合作過程中，通過顧問有節奏有步驟的多頻次的培訓、研討，組織企業方成員在掌握流程理念、流程方法的同時，去具體實踐流程描述、流程串講、流程審定、流程宣貫、流程稽查等一系列證券公司的業務管理流程過程，并在過程中，通過逐步擴大的人員輻射圈，形成全員流程意識和流程方法。證券公司的業務管理2.0與傳統流程咨詢的主要差異是更重視通過流程梳理的過程，使企業掌握流程管理方法，從基礎上建立自我、持續的流程管理能力。證券公司的業務管理流程2.0要求顧問不僅自己明白，更重要的是引導企業，讓企業自己建立“自我覺醒”的能力，所以實際上對顧問提出了更高的要求，包括交流能力、推進能力，尤其是推進能力更為突出。證券公司的業務管理：證券承銷業務，證券經紀業務，證券自營業務，融資融券業務，代辦股份轉讓業務，基金代銷業務，IB業務聯系，