農作物銷售年度：農業產品從當年收獲季節到下一年收獲季節之間的時間間隔。各種農產品間的銷售年度略有不同。例如大豆銷售年度為9月1日一8月31日，其中11月份的期貨合約月份為新作物年度第一個合約月份，7月份的期貨合約月份為舊作物年度的最后一個合約月份。
    農作物銷售年度經營計劃：企業在一定時期內確定和組織全部生產經營活動的綜合規劃。它在國民經濟計劃指導下，根據市場需求和企業內外環境和條件變化并結合長遠和當前的發展需要，合理地利用人力、物力和財力資源，組織籌謀企業全部經營活動，以達到預期的目標和提高經濟效益。
   農作物銷售年度分類：企業經營計劃按時間可分為長期經營計劃、中期經營計劃和短期經營計劃3種;按管理層次可分為全廠經營計劃職能部門經營計劃和車間經營計劃;按計劃內容又可分為供應、銷售、生產、勞動、財務、產品開發、技術改造和設備投資等計劃。 　　 
    農作物銷售年度長期經營計劃 ：規定企業10年或10年以上的發展方向規模和主要技術經濟指標的綱要性計劃,又稱戰略經營計劃或遠景經營計劃。它根據國家的方針、政策、法令、發展國民經濟長遠計劃對企業提出的任務和社會需求，同時考慮市場環境和技術發展以及企業自身條件和變化等情況而制定。
   農作物銷售年度長期經營計劃的內容因行業和企業的特點而有所不同，一般包括：
   ①科研和新產品開發計劃，規定企業產品品種發展方向、新產品開發和老產品整頓任務和有關探索性的科研項目等。
   ②企業改造和固定資產投資計劃，規定企業在一定計劃期限內的設備更新、技術改造、產品品種結構調整和環境保護等項目及其完成的進度、費用預算和預期達到的目標等。
　③生產能力利用計劃，規定設備、廠房、倉庫、運輸工具等設施的報廢、更新、處理、添置等的數量、時間和費用預算等。
　④人才開發和職工培訓計劃，規定智力投資、人才開發、職工教育和技術培訓的人數、時間和費用預算等。
　⑤企業主要技術經濟指標的發展計劃，規定利潤目標、產品質量指標、產品成本指標、勞動生產率增長指標、流動資金周轉速度指標、能源消耗和材料利用指標等。
　⑥職工生活福利設施計劃，規定職工宿舍、托兒所、醫院、俱樂部、食堂等公共設施的發展計劃。
　農作物銷售年度年度經營計劃 ：由企業的年度銷售、生產供應財務、成本等計劃構成的綜合性計劃。它是長期經營計劃的具體化和實施方案。20世紀50年代初以來，中國企業年度綜合計劃采用生產技術財務計劃的形式。70年代末開始改革經濟管理體制，企業擴大了自主權，成為社會主義商品生產的相對獨立的經濟實體，在國家計劃指導下，農作物銷售年度主動從事生產經營的全部活動。企業開始編制年度經營計劃，取代已往的生產技術財務計劃。