光伏行業(yè)進入周期性調(diào)整是不爭的事實，只不過這是萬億級市場的大盤子，強者恒強，頭部企業(yè)仍然會活得相對好一點，甚至更好一點。這其中正崛起一個真正可怕的對手，它就是蟬聯(lián)5次全球銷量冠軍和首次國內(nèi)中標量冠軍的晶科能源。
根據(jù)Solarbe最新公布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，截止到2023年底，晶科組件實現(xiàn)了年度超過75GW的銷量，市占率約14.5%-15%，無懸念成為全球第一，其中，在TOPCon的旗艦價位段，晶科更憑約45GW的銷量與約40%的份額，成了N型組件當之無愧的領(lǐng)導(dǎo)者。
晶科是如何做到全球得意、中國亦得意？某種程度上，晶科的全球第一，恰逢N/P迭代是原因之一，但巨頭的角力，從來沒有僥幸一說，晶科之所以能在漫漫長河穩(wěn)居領(lǐng)先地位，與其全球化運營策略與深厚技術(shù)內(nèi)功不無關(guān)系。
如果說一體化能力和銷量是一方面，但晶科對于友商而言，更大的危險在于將來。坐擁全球最大之一的技術(shù)專利池以及TOPCon、鈣鈦礦等先進專利最多擁有者的晶科，已經(jīng)在專利布局領(lǐng)域拉開對手一大截，有些如果跟進速度再不夠、轉(zhuǎn)型猶豫的，將難以在高端市場與之分庭抗禮了。
“晶科未來成功的關(guān)鍵是它開發(fā)并擁有TOPCon和之后產(chǎn)品的核心技術(shù)和專利。它開創(chuàng)了由技術(shù)定義的產(chǎn)能。”晶科能源副總裁錢晶女士在近期接受采訪時這么說。
無論是HJT還是BC，他們都預(yù)計在2-3年以后才有規(guī)模化優(yōu)勢，成本才能趕上現(xiàn)在的TOPCon，可是那個時候TOPCon又會發(fā)展到哪呢？那時候晶科又會發(fā)展到哪呢？
晶科的研發(fā)實力、產(chǎn)業(yè)落地能力、規(guī)模化建立能力、產(chǎn)業(yè)生態(tài)能力是它最大的優(yōu)勢之一，也是它領(lǐng)先同行幾個段位。以技術(shù)定義的制造將會模糊晶科制造企業(yè)和科技企業(yè)的界限。
光伏制造革命的新開始。以技術(shù)定義制造的概念不僅指技術(shù)路線，而是一種產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新鏈和生態(tài)鏈思想，將技術(shù)置于中心位置，建立開源開放的技術(shù)平臺，而產(chǎn)業(yè)鏈則圍繞它進行配置和優(yōu)化。在過去，組件制造商主要依靠簽長單或高價方式維系和設(shè)備、材料供應(yīng)商關(guān)系，未來制造商是靠技術(shù)平臺延展產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系，加速新技術(shù)產(chǎn)業(yè)落地、規(guī)模化建立和產(chǎn)業(yè)閉環(huán)形成，并迅速降低成本。
值得一提的是，晶科在全球范圍內(nèi)頗受待見，除了Tiger Neo睿虎系列的產(chǎn)品力，讓它在N型市場一騎絕塵。而擁有最多TOPCon以及之后技術(shù)核心專利，又為晶科添翼，掌握了先進產(chǎn)品市場的話語權(quán)。晶科是有組件業(yè)務(wù)的廠商中，唯一一家可以實現(xiàn)電池和組件技術(shù)自研、生產(chǎn)、專利、全球化；儲能技術(shù)自研、生產(chǎn)、專利和全球化的。
只能說，晶科，未來可期。
