萬科郁亮講話
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萬科郁亮講話“一個全新的時代開始了，對萬科來說是重大的機遇。”
3月26日晚間，萬科郁亮最新消息,萬科（000002.SZ）發布2017年度業績公告透露，公司2017年實現營業收入2428.98億元，同比增長1.01%；歸屬于上市公司股東利潤280.52億元，同比增加33.44%。
這一利潤水平與碧桂園（02007.HK）相當，碧桂園同期實現2269億元營收，歸屬于上市公司股東利潤為260.6億元。中國恒大（03333.HK）、中海地產（．HK）的同期數據分別為3110.22億元、243.71億元，1327.7億元、326億元。
萬科全部營收中，來自房地產業務的營收為2330.1億元，同比減少0.48%；來自物業服務的營收71.27億元，同比增加67.28%；來自其他業務的收入為27.57億元，同比增加32.78%。
同比數據的增減，可以看出萬科圍繞房地產開展的多元化業務推進順利。從2014年開始，萬科將自身定位從“三好住宅供應商”延展為“城市配套服務商”，將業務從地產開發、物業服務拓展至物流、長租賃、教育、養老、冰雪度假等行業。
萬科認為，在社會矛盾轉變，以及規模增長向質量增長轉變的背景下，未來的經營理念，就是以人民的美好生活為中心。因此萬科將把“城市配套服務商”定位進一步升級為“城鄉建設與生活服務商”，并具體細化為四個角色：美好生活場景師，實體經濟生力軍，創新探索試驗田，和諧生態建設者。
具體業務方面延展即，除原有住房供應、物業服務核心業務外，萬科相繼進入租賃住房、物流、 商業、冰雪運動、教育、養老等行業，目前正在探討鄉村振興、文化藝術、健康、安全食品等業務領域。
萬科引述經濟合作與發展組織（OECD）的研究結論稱，房地產行業不僅包括蓋房子，還有跟房子相結合的一系列服務。“這些周邊行業的規模，最終會超過房地產開發本身。”
萬科董事長郁亮在次日的業績發布會中進一步強調，房價單邊快速上漲時代已經結束，“有地就買，不看價格，之前怎么賺的錢，現在就怎么還回去。行業到了必須作出改變的時候。”
至報告期末，萬科持有現金1741.2 億元，遠高于短期借款和一年內到期長期負債的總和 622.7 億元，凈負債率僅8.8%，同比大幅降低。
萬科總裁祝九勝認為，在金融監管加強與去杠桿的背景下，萬科始終堅持穩健經營策略，管理層的要求是將負債率率控制在40%以下，為未來的發展打下很好的基礎。
祝九勝還首次回應了入股深圳本土房企綠景中國地產事宜，祝九勝在該公司中擔任董事，并與控股公司綠景集團“老板”黃康景私交頗好。祝九勝認為雙方未來在產業新城、城市更新方面有良好的合作基礎，有機會就會“一起玩”。
萬科的派息比例仍然較高，其2017年度決定每10股派送9元現金股息，總現金股利為99.35億元，占萬科 2017年合并歸屬母公司股東凈利潤的35.42%，過去三年這一數據分別為41.48%、43.87%、35.09%。
以“寶能系”持股25.4%的份額來看，共計可以分享25.23億元現金股利。以安邦保險持股6.73%的份額來看，共計可以分享6.69億元。萬科董秘朱旭強調，穩定分紅有利于公司股東對公司的信任。
萬科高管的薪酬也備受關注。業績報告透露，郁亮2017年稅前薪酬1189萬元，首席運營官張旭為904萬元，首席財務官孫嘉為903.9萬元，朱旭為821.5萬元，其中朱旭的年薪在董秘圈排名靠前。
此前不久，萬科修改了董事薪酬制度。其中董事長年薪與萬科的凈利潤增長率相掛鉤，當凈利潤增長率≥15%時，年薪=基數×（1+公司年度凈利潤增長率-15%），首年基數為997.87萬元（為過去三年公司董事會主席和總裁的年薪總額平均值）。2017年，萬科凈利潤增長率高達33.44%。
萬科在年報中也對備受爭議的經濟利潤獎金進行了披露。2010-2016年度，萬科共提取經濟利潤獎金51.88億元，每年經濟利潤獎金的獎勵人數在782人-2205人之間，向具體獎勵對象個人發放現金“個人獎金” 8.99億元，剩余42.89億元作為“集體獎金”發放給獎勵對象集體。
具體到個人，2010-2016年度，王石年均稅后經濟利潤獎金約為1679.83萬元，郁亮為1496.12萬元、監事會主席解凍為594.88萬元、首席風險官王文金為646.31萬元。
