VR硬件與應(yīng)用，這一輪有什么不一樣？

 

    1、不一樣的參與者：字節(jié)跳動以互聯(lián)網(wǎng)的打法，以超過百億的資金投入，進入VR市場龍頭股。

 

    在硬件方面，將VR龍頭股從高端、小眾、極客轉(zhuǎn)向娛樂化、大眾體驗與輕量化、營銷上，參考早年抖音APP的出圈路徑，高舉高打，娛樂節(jié)目冠名+抖音推流。渠道上，鋪設(shè)線下渠道，幫助用戶線下體驗。

 

    2、不一樣的內(nèi)容思路：更重內(nèi)容持續(xù)更新與運營，短期不強調(diào)重度VR游戲 VR直播、視頻、體育，將成為這一輪撬動硬件的關(guān)鍵點。低上手門檻，高逼真體驗，用戶群體更加廣泛。同時，前期VR內(nèi)容整體數(shù)量少、更新慢，VR直播/視頻等內(nèi)容，可以實現(xiàn)高頻更新速度，解決VR硬件重復(fù)使用率偏低的問題。

 

    3、不一樣的內(nèi)容研發(fā)商業(yè)邏輯：做增量

 

    過去VR內(nèi)容對研發(fā)團隊而言是“非此即彼”的關(guān)系。同樣的研發(fā)資金/人員/時間投入，VR硬件概念股保有量遠低于智能手機概念股的背景下，更多CP方雖然看好VR行業(yè)發(fā)展，但“身體很誠實”，仍然選擇開發(fā)智能手機相關(guān)應(yīng)用。

 

    當下，VR內(nèi)容基于已有內(nèi)容形式，創(chuàng)作者既能在原有手機端獲取收入，也能在VR端獲得增量收入。

 

    不需要依靠大量的一級市場融資或內(nèi)容補貼。在VR行業(yè)早期，內(nèi)容創(chuàng)作概念股者生態(tài)更加健康，可持續(xù)。

 

    風險提示；行業(yè)發(fā)展不及預(yù)期；VR/AR新品推出節(jié)奏不及預(yù)期；技術(shù)進步與成本下降不及預(yù)期；硬件銷量不及預(yù)期；用戶行為與習慣難以改變的風險；政策與監(jiān)管風險。

 

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