隱藏在企業能力背后并決定企業競爭優勢的關鍵是企業掌握的知識，尤其是很難被競爭對手所模仿的隱性知識以及與知識密切相關的認識學習。企業的知識必須滿足有價值、稀缺性、不能完全被模仿和不能完全被替代四個條件。事實上,無論是能力理論還是基于資源的企業理論都強調企業的能力來源于企業的“ 獨特資源",這種“獨特資源”正是企業所擁有的難以交易和模仿的知識。可以說資源理論和能力理論最終都走到了企業知識這一軌道 上，企業知識理論認為企業是知識的集合體，組織知識尤其是隱性知識，是企業核心能力的基礎，核心能力是企業獨具特色并為企業帶來優勢的知識體系，而且要隨著環境的變化不斷更新、提升。格蘭特(Grant)將企業視為知識協調機構，認為企業所扮演的主要角色是將存在于許多個人中的專業知識進行整合，然后將整合的知識轉化為產品或勞務。企業知識理論強調組織學習和知識聯盟是建立并不斷強化企業核心能力的主要途徑。

 

   關于組織學習,企業知識理論認為，隱藏在核心能力背后并決定核心能力的是企業掌握的知識，而知識是通過不斷的組織學習而得到的。如果把組織中的個人通過學習獲得知識和經驗稱為能力“基因"， 那么企業組織中的一一個團隊通過學習而形成的知識體系就構成單面核心能力，而整個組織的學習則整合構成能力體系，形成企業整體核心能力。

 

   企業知識是高度情境化的，具有意會性和離散分布性的特征。知識的意會性是指知識的不可完全表達性，它意味著企業知識是通過特定實踐獲得的，并且其使用對企業內部環境具有高度的依賴性。知識的離散分布性是指企業知識不可能以集中的形式存在于某一單個頭腦中，而只能由那些處于特定情境的個人或團隊分散化掌握。企業知識的意會性和離散分布性，決定了其難以轉移性和不可模仿性，也決定了企業的異質性，因而該理論將其作為競爭