前面介紹了怎樣通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)控制以及績(jī)效管理，以公司價(jià)值評(píng)估為主要管理思路，進(jìn)行公司價(jià)值的創(chuàng)造。不可忽略的是，公司價(jià)值創(chuàng)造的另一個(gè)要素就是確保公司的股票市場(chǎng)價(jià)格正確地反映其創(chuàng)造價(jià)值的潛力,這點(diǎn)對(duì)公開(kāi)上市的公司尤其重要。

 

   雖然首席執(zhí)行官和首席財(cái)務(wù)官花費(fèi)了大量時(shí)間與投資者進(jìn)行溝通，而且所花時(shí)間的比例還在不斷增加，但是他們常常對(duì)所消耗的時(shí)間以及和投資者互動(dòng)的效果感到失望。由于股權(quán)激勵(lì)以及控制權(quán)市場(chǎng)的壓力，管理層極其關(guān)心公司的股價(jià)，始終擔(dān)心股價(jià)不夠高，或者市場(chǎng)不能充分理解他們的公司。

 

   公司需要一個(gè)系統(tǒng)化的方法與投資者進(jìn)行有效的溝通。通過(guò)與投資者進(jìn)行高效的溝通,可以幫助公司的內(nèi)在價(jià)值與公司的股票市場(chǎng)價(jià)格保持一致。股票價(jià)格與內(nèi)在價(jià)值的協(xié)調(diào)應(yīng)該是投資者溝通的核心，而不是單純地追求最高股價(jià)。如果公司的股價(jià)超過(guò)了其內(nèi)在價(jià)值，當(dāng)市場(chǎng)了解公司的績(jī)效后，其股價(jià)最終會(huì)下跌。如果股價(jià)過(guò)高，可能會(huì)鼓勵(lì)管理者采用激進(jìn)的短期策略去支撐股價(jià)，如降低能夠創(chuàng)造公司長(zhǎng)期價(jià)值的資本投資或研發(fā)投資等。但股價(jià)下跌后，員工士氣受挫，管理層必須面對(duì)董事會(huì)的質(zhì)疑。另外，股價(jià)太低會(huì)面臨并購(gòu)的威脅。一個(gè)有效的投資者溝通至少應(yīng)該能夠做到以下幾點(diǎn):①投資者溝通戰(zhàn)略應(yīng)該基于價(jià)值評(píng)估，也就是要徹底地對(duì)市場(chǎng)價(jià)值進(jìn)行分析,并對(duì)公司內(nèi)在價(jià)值進(jìn)行細(xì)致的評(píng)估;②公司向投資者傳遞的信息應(yīng)該與公司根本的戰(zhàn)略和績(jī)效保持一致; ③通過(guò)公司財(cái)務(wù)報(bào)告以及其他方式，向投資者提供公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)所涉及的價(jià)值評(píng)價(jià)因素、相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)以及評(píng)價(jià)公司和個(gè)人績(jī)效的結(jié)果，也就是公司要保持高度的透明度;④進(jìn)行投資者溝通首先需要了解公司的投資者,并評(píng)價(jià)哪些投資者最為重要。

 

   綜上所述，公司價(jià)值評(píng)估與公司價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)息息相關(guān)