成功掛牌以后，企業(yè)融資規(guī)模擴大，新三板市場業(yè)務轉型與產業(yè)層次提升，新三板市場這一切外在的變化都對企業(yè)人員的整體素質提出了新的要求，新三板市場人是支撐企業(yè)成長的核心所在。新三板市場這不僅僅是團隊學習的問題，更是團隊如何適應新環(huán)境的問題。

  對于企業(yè)團隊來說，最重要的不僅僅是去學習與新三板相關的各種理論，新三板市場更需要將學習到的新要求、新內容與個人工作結合起來，新三板市場以實現運行規(guī)范、標準、流程、資源配置、效率與質量的有機銜接。從創(chuàng)新的角度來講，團隊成長的核心標準是戰(zhàn)略優(yōu)勢的再造，團隊必須要在商業(yè)邏輯、生產方式、經營成本、企業(yè)品牌、生產效率、知識產權、核心技術等要素上走出困境，并要引領企業(yè)在新機制、新模式、新服務、新技術等方面實現創(chuàng)新，形成運行成果。

  掛牌新三板后，企業(yè)想要在競爭中持續(xù)保持競爭優(yōu)勢，就必然要在產業(yè)結構、體系建設與系統(tǒng)集成上創(chuàng)造優(yōu)勢。即使企業(yè)更符合現代產業(yè)體系的特征，同時新三板市場更要完成產業(yè)與資本、技術創(chuàng)新與機制創(chuàng)新的融合，而實現這些目標必須要建立在系統(tǒng)的策劃、安排基礎上。這種新的業(yè)態(tài)模式將會使企業(yè)原有的生態(tài)體系被改變，這是對企業(yè)家的考驗，新三板市場更是對創(chuàng)業(yè)團隊的考驗。因此，企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)團隊的持續(xù)學習、工具應用、思維轉化與相關實戰(zhàn)技巧的訓練，是進入資本市場后的第一個戰(zhàn)役。