負(fù)債經(jīng)營現(xiàn)狀現(xiàn)在許多公司為了發(fā)展得更快一些，采取負(fù)債經(jīng)營具有一定風(fēng)險的負(fù)債經(jīng)營融資策略。當(dāng)然，這樣負(fù)債經(jīng)營的經(jīng)營模式并不是說不好，但要有一個前提，那就是公司要有較強(qiáng)的償債能力，否則就會使公司陷入負(fù)債經(jīng)營的陷阱。

公司會陷入負(fù)債經(jīng)營的陷阱，最主要的原因有3個，◆一是公司決策者的決策失誤，公司負(fù)債經(jīng)營的決策者根據(jù)個人偏好選擇投資項目，不顧資金是否充足，在項目實施過程中，資金不夠，只能負(fù)債。◆二是來自公司成長中的財務(wù)失控，在一些成長較快的公司內(nèi)，負(fù)債經(jīng)營決策者制定的財務(wù)預(yù)算往往會偏高，每一次都會有一些不切實際的成分，使公司的財務(wù)控制失去依據(jù)。◆三是來自于公司的融資組合風(fēng)險，在前面講過，只要負(fù)債經(jīng)營全部資金的利潤率高于借款利率，負(fù)債經(jīng)營就是有利的。但公司有時往往高估了資金的利潤率，在進(jìn)行融資時，不注意組合的合理性，單純靠負(fù)債融資解決問題，最后給公司帶來很大的財務(wù)風(fēng)險。