管理費用明細表分析的基本方法和目的基本上與制造費用相同。管理費用包括哪些內容?在對各項目進行分析時，可以視分析的目的，選擇其中某管理費用項資料為基數，將本期實際與基數進行對比，找出管理費用的有關差異，并運用構成比率分析法分析影響管理費用的主要因素。需要特殊強調的是：管理費用發生在行政管理部門的，費用的發生與產品生產無直接聯系，費用項目多，大部分費用是固定費用，應編制預算加以控制。

在分析時，首先應對費用按性質進行分類，分析哪些費用的發生是正常的，哪些是不正常的，哪些是管理上的原因，管理費用哪些不是管理上的原因，有針對性地進行管理和控制。管理費用各項目按性質一般可以分為如下幾類。（1）管理性費用。如工資及福利費、辦公費、差旅費、修理費、業務招待費等。這類費用的高低一般反映企業的管理水平，應從管理上找原因。（2）發展性費用。如研究開發費、職工教育經費、綠化費等。這類費用的高低與企業的未來發展相關，不能簡單地與管理水平掛鉤，管理費用應將費用支出與帶來的效益相比較進行分析。（3）保護性費用。如保險費、待業保險費、勞動保險費等。這類費用的高低與企業防范生產經營風險和勞動保護條件的改善相關，管理費用可以避免未來的損失，因此也不能簡單地與管理水平掛鉤，還是應將費用支出與帶來的效益相比較進行分析。（4）不良性費用。如材料與產成品盤虧和毀損的凈損失、管理費用產品“三包”損失等。這類費用的發生與管理有直接的關系，必須從管理上找原因。