全興MBO的一個很重要的原因就是在傳統國有企業體制下，公司激勵機制方案對企業員工的激勵不到位。公司激勵機制引用楊肇基當時的話來講：“同樣資產規模的民營企業，公司激勵機制老總們有能力開奔馳、寶馬，而我楊肇基卻只能按規定坐富康。基只能開富康，你們公司激勵機制想想我的管理人員能開什么車呢？全興的許多管理人員還在乘公交車上班。

因此，對企業管理層的激勵是全興MBO的一個極重要的因素方案。這也符合現代企業理論，因為在現代企業理論看來，企業的核心問題就是激勵問題，公司激勵機制只有激勵到位才可能減少代理成本，才可能激發員工的積極性，公司激勵機制創造出更大的企業價值，才能更好地滿足所有權人的利益。全興實現MBO后，高管因持股而實現了利益保證，同時公司激勵機制因高額分紅而實現了激勵。此外，在與帝亞吉歐合作過程中，全興管理層因轉讓全興集團43%的股權而成功套現5.17億元，此后全興股份工會也因同樣轉讓6%的股權給帝亞吉歐而套現1.4億元。