東亞各國家族企業(yè)產(chǎn)生于20世紀(jì)50年代之前，即東南亞各國、各地區(qū)處于西方列強(qiáng)的殖民統(tǒng)治時(shí)期。這一時(shí)期，家族企業(yè)融資體制移居?xùn)|南亞的華人開始在外國資本的夾縫中創(chuàng)辦企業(yè)。家族企業(yè)融資體制第二次世界大戰(zhàn)后，東南亞各國紛紛獨(dú)立，華人家族企業(yè)通過購并、控股、參股的形式，控制了過去為西方資本控制的和壟斷的行業(yè)。

同時(shí)，獨(dú)立后的東南亞國家采取了大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略，也為華人家族企業(yè)提供了發(fā)展機(jī)會(huì)，家族企業(yè)在一些國家經(jīng)濟(jì)中占據(jù)了主導(dǎo)地位。20世紀(jì)80年代以來，東南亞華人家族企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)層次不斷提高，多元化經(jīng)營的范圍不斷擴(kuò)大，上市公司數(shù)量不斷增多，家族企業(yè)所有權(quán)出現(xiàn)了多元化格局，但家族成員仍然控制著企業(yè)的多數(shù)股權(quán)，家族企業(yè)融資體制企業(yè)主要經(jīng)營管理權(quán)仍然掌握在家族成員手中。不過，來自家族外的高級(jí)管理人才開始大量進(jìn)入企業(yè)，并掌握了部分高層管理職位。

文化背景。儒家文化是韓國和東南亞國家家族式公司治理模式形成的共同原因。儒家文化重視家庭親緣關(guān)系，注重“和諧”“和為貴”“家和萬事興”“仁者愛人”等思想對(duì)韓國和東南亞華人有較強(qiáng)的影響。家族企業(yè)融資體制這種家族觀念引入到企業(yè)，便形成了企業(yè)的家族性，并在企業(yè)運(yùn)營過程中形成了由家族成員共同治理的家族模式。特殊原因。東南亞家族治理模式的形成還有其特殊原因：一是民族歧視。家族企業(yè)融資體制東南亞國家獨(dú)立前，華人長期受西方殖民主義者的歧視，獨(dú)立后作為少數(shù)民族又受所在國當(dāng)?shù)厝说钠缫�。在這種情況下，華人只能借助家族成員的力量來謀求企業(yè)發(fā)展并保持對(duì)企業(yè)的控制權(quán)，二是相較于東南亞國家當(dāng)?shù)厝�，華人一般都受到良好的教育，文化素質(zhì)較高。正是這種差距使得東南亞國家獨(dú)立后，華人和當(dāng)?shù)厝说暮献魇艿较拗�，使得華人企業(yè)只得采取家族治理模式。