SWOT分析（SWOT Analysis）由美國舊金山大學的管理學教授韋里克于20世紀80年代初提出，swot分析包括分析企業的優勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）。SWOT分析實際上是對企業內外部條件的各方面內容進行綜合和概括，swot分析進而分析企業的優勢和劣勢、面臨的機會和威脅。SWOT分析可以幫助我們在對企業估值前對企業有更加全面的認識。優勢和劣勢分析主要是著眼于企業自身的實力及其與競爭對手的比較，swot分析而機會和威脅分析將注意力放在外部環境的變化及可能對企業的影響上。在分析時，swot分析應把所有的內部因素（優勢和劣勢）集中在一起，然后根據外部環境的變化對這些因素進行評估。對外部環境的分析包括從宏觀角度進行的PEST分析和從行業角度進行的波特五力分析。企業高層管理人員應在確定內外部各種變量的基礎上，采用杠桿效應、抑制性、脆弱性和問題性四個基本概念進行SWOT分析。

（1）杠桿效應（優勢+機會）。杠桿效應產生于內部優勢與外部機會相互一致和適應時。在這種情形下，企業可以用自身內部優勢獲得外部機會，swot分析使機會與優勢充分結合、發揮作用。然而，機會往往是稍縱即逝的，因此企業必須敏銳地捕捉機會，把握時機，以尋求更大的發展。（2）抑制性（劣勢+機會）。抑制性意味著妨礙、阻止、影響與控制。當外部環境提供的機會與企業內部優勢不適合，或者不能相互重疊時，企業的優勢再大也得不到發揮。在這種情形下，企業就需要提供和追加某種資源，swot分析以促進內部劣勢向優勢轉化，從而迎合或適應外部機會。（3）脆弱性（優勢+威脅）。脆弱性意味著優勢的程度或強度的降低、減少。當外部環境對內部優勢構成威脅時，優勢得不到充分發揮，出現優勢不優的脆弱局面。在這種情形下，swot分析企業必須克服威脅，以發揮優勢。（4）問題性（劣勢+威脅）。當企業內部劣勢與企業外部威脅相遇時，企業就面臨著嚴峻挑戰，如果處理不當，可能直接威脅到企業的存續。